河南省襄城縣供電公司以往的財務工作還是集中在賬務處理、業(yè)務處理上，管理形態(tài)仍處于事后被動管理狀態(tài)。襄城供電公司財務部負責人深刻意識到，財務管理需要進行角色轉(zhuǎn)型和提升，形成對決策支持有利幫助。“通過對電力數(shù)據(jù)實行智能分析，方能實現(xiàn)對決策的有利支持，說不定對提升財務管理價值能走出一條新路?！必攧詹控撠熑艘徽Z道破后來引進遠光“財務輔助決策系統(tǒng)”建設的意義。

 　　管控平臺—精準“把脈”企業(yè)運營 　　2012年，襄城公司由代管縣上劃省公司，成為直管縣公司。上劃前，財務信息系統(tǒng)處于部門級應用狀態(tài)，各部門間信息割裂，流程分散。在財務分析領域，僅能勉強滿足上級單位及監(jiān)管部門的報表出具要求。財務管理水平落后，尤其是大量的財務經(jīng)營數(shù)據(jù)無法支撐企業(yè)管理決策，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，財務管理提升迫在眉睫。 　　在財力集約化深化拓展應用進程中，襄城公司強化財務信息化建設，依托遠光軟件財務管控平臺，積極探索如何在幫助企業(yè)快速抓住重點，精準把握企業(yè)運營的主脈絡，實現(xiàn)會計核算與財務決策分析的橫向融合，為企業(yè)智能化出具管理報告和提高經(jīng)營決策分析能力提供有力保障。 　　

    “襄城公司進行財務經(jīng)營分析需要三份報告，一是月度財務分析報告；二是預算執(zhí)行情況分析報告；三是供公司領導層參考的內(nèi)部綜合報告?！痹摴究倳嫀煖仃柦榻B說。財務輔助決策系統(tǒng)建設通過ETL過程從核算、報表及系統(tǒng)無法統(tǒng)計的文本口徑抽取、合并、計算關鍵數(shù)據(jù)及指標，配合文字描述自動完成報告初型，大大減少人員工作量。“原本需要1個人工作3天才能完成的三份報表，現(xiàn)在只需要1個人1小時就能完成，且準確率大大提升?！痹摴矩撠熑藢ο到y(tǒng)應用成效贊賞有加?！斑@個系統(tǒng)有效解決了因大量人工參與數(shù)據(jù)收集、整理、加工及分析而導致的數(shù)據(jù)風險和滯后性，提升了工作效率，完善了經(jīng)營診斷分析人工化管理模式的不足?！? 　　

    數(shù)據(jù)分析—盤活海量財務數(shù)據(jù) 　　數(shù)據(jù)分析是科學決策的決定因素。如何盤活海量財務數(shù)據(jù)，是襄城公司面臨的另一個難題?！皩崟r數(shù)據(jù)的獲取，以及歷史數(shù)據(jù)的利用是數(shù)據(jù)分析的關鍵?！睖仃栒f。項目建設針對企業(yè)重點關注的經(jīng)營和考核指標，如盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、單位電量輸配電成本、可控費用等設置財務關鍵監(jiān)控指標。采取固化模板、設置規(guī)則、規(guī)范口徑等方式，自動提取數(shù)據(jù)，圖文并茂展現(xiàn)整體經(jīng)營狀況、資金運作水平、預算管控能力等內(nèi)容，并自動分析，生成財務決策分析報告。全面提升了分析報告的靈活性、多樣性、延續(xù)性和實時性，有效解決了數(shù)據(jù)分散、經(jīng)營管理效率問題。 　　

    在強化現(xiàn)有海量財務管理數(shù)據(jù)分析的基礎上，財務輔助決策系統(tǒng)將襄城公司會計核算管理、經(jīng)濟活動運營指標管理與實時出具智能化分析報告融為一體，從數(shù)據(jù)運維分析角度全面展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程的關鍵環(huán)節(jié)，有效防范了因數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)分散而產(chǎn)生的風險，為企業(yè)的穩(wěn)定、健康、長遠發(fā)展打下堅實的基礎。